​【セミナー概要】

株式会社みのり経営研究所（みのり）は、2004年の創立以来、「だれもが活き活きと働くことのできる人事制度」を旗印に、「ジョブ」（職務・役割）を基にした制度を提唱してきました。「ジョブ」を基にした人事制度とは、一人ひとりの社員に期待する仕事の全体像を「ジョブ」として定義し、このジョブをどれだけ達成したかを評価し、報いていく仕組みです。

​

本年8月28日内閣官房・経済産業省・厚生労働省連名で「ジョブ型人事指針」が発表されました。しかしこの中身を見ると「ジョブに基づく人事制度」に対する大きな誤解が見受けられます。新型コロナ問題発生以来、いわゆる「ジョブ型雇用」が脚光を浴びていますが、それを進める上で必須の条件は、「ジョブ」（職務・役割）を明確化することです。しかしこの指針をよく読むと「ジョブの明確化」が「スキルの明確化」に置き換えられています。本年5月に実施した弊社セミナーでは「ジョブ型人事制度」と言われるものの誤解を指摘させて頂きましたが、今回の指針の内容を読むと、まさにその誤解の上に指針が作られていることが分かります。多くの日本企業は職務の明確化（役割定義）には不慣れで、スキルを含めた属人的な要素を基にした人事を行う傾向がみられます。今回の指針も「ジョブ型人事」と言いながら、実質従来の延長線上の属人的な要素を主体とする人事への回帰であることが見て取れます。

​​​

みのりでは、多くの日本企業で今も導入されている、いわゆる「ヒト」を評価し・処遇するという職能資格制度とは一線を画した、「ジョブ」に基づく人事制度をご紹介するセミナーを開催してきました。

今回のセミナーでは、「ジョブに基づく人事制度」とはどのようなものかについて、原点に立ち返り包括的な説明を行いたいと考えております。本来あるべき、ジョブに基づく人事制度にご興味をお持ちの皆様のご参加をお待ちしております。

​