みのりは
あなたの経営を一緒に考えます
経営支援・グローバルに通用する組織・人事制度の経験豊かな経営コンサルティングファームです
みのりは20年の経験をもつ経営・人事コンサルティングファームです
みのり経営研究所は、人事制度設計・構築に関するコンサルティングから、ダイバーシティ・マネジメント、グローバル人材育成を中心とした講演・研修・トレーニング、給与調査を中心とした調査活動まで、数多くの案件を通して、中堅・中小企業の組織力アップを支援させて頂いております。
Thapar University ビジネススクール、クリルマン・リサーチをはじめとする海外の研究機関やコンサルティング会社とも提携関係にあり、各種研修プログラムの共同開発を行っております。
最新のお知らせ
2026年10月
みのりセミナー「職務設計から考える人事制度－優秀な社員が活躍できない理由は何か－」開催のお知らせ
11月11日（水）および11月19日（木）、「職務設計から考える人事制度－優秀な社員が活躍できない理由は何か－」を開催いたします。
優秀な人材を採用したにもかかわらず、本来の力を発揮できていない。その原因は職務内容の定義が明確にされていないまま、ブラックボックスの中で評価基準・処遇条件が決められていることにあります。
本セミナーでは、職務設計を出発点とする人事制度の本質を体系的に整理し、なぜ優秀な社員が活躍できないのか、その構造的な理由を明らかにします。
人事コラム： ホットな話題コーナーに、「職務設計から考える人事制度－優秀な社員が活躍できない理由は何か？－」を公開しました
9月24日、10月2日に「職務設計の基本」と題してセミナーを開催しました。最近の「ジョブ型人事」「ジョブ型雇用」の議論において、人事制度の出発点である「職務設計」の考え方が抜け落ちているという点を指摘した上で、「職務設計」とは何かという基本を理解して貰うためのセミナーでした。
参加された方々には基本的な概念を理解して頂けましたので、今回のコラムではさらに踏み込んで「職務設計から考える人事制度－優秀な社員が活躍できない理由は何か？－」について述べたいと考えます。さらに、次回のコラムでは具体例をお示ししつつ、11月にセミナー第二弾を企画しています。10月中に告知予定ですので、ご興味おありの方は是非ご参加ください。
経営支援
（コンサルティング）
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援（コンサルティング）を提供いたします。
調 査
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための 経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。この人事制度構築に必要な調査も同時にご提供し、クライアント企業様のニーズにお応えしております。
研 修
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援（コンサルティング）を提供いたします。
みのりがご提供するサービス
コンサルティング実績
— ITコンサルティング会社Ａ社 —
“A社は大手エンジニアリング企業の子会社。創立以来急速に拡大し、従業員は約300名。温情的で居心地の良い企業風土を親会社から引き継いでいた。しかしながら、コンサルティング会社として真のプロフェッショナルを育成することのできる企業風土に転換する必要があった。そこで、みのりにCDP制度の構築を依頼、6ヶ月で成功裏に導入に至る。”
— 欧州系保険会社 日本法人B社 —
“B社は、欧州保険会社の日本法人で、従業員約１００名。新社長就任を契機に本社方針に基づく制度改革を断行。役割を軸にした経営システムの導入によって、社員の意識改革を促し、会社を変革するプロジェクトを支援。”
