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2017年5月10日(水)
第5回　みのり役割分析セミナー
「組織・人事制度設計の基盤としての役割の定義～役割分析の手法を中心として～」
開催のお知らせ

開催要領

日時	2017年5月10日（水）午後1：30～午後4：00 （受付1：10～）
会場	如水会館３F　けやきの間所在地：東京都千代田区一ツ橋2-1-1（→アクセス） TEL:03-3261-1101
講師	（株）みのり経営研究所　秋山　健一郎、　齋藤　英子
定員	20 名 ※定員になり次第締め切り
参加費	1名様　5,000円（消費税込） ※事前に銀行振り込みにてお支払いください。（詳細は、お申し込み受付後、別途お知らせいたします。） ※開催日当日のキャンセルは、参加費を全額申し受けます。（できましたら、代理の方のご出席をお願いいたします。） ※請求書または領収書がご入り用の方は、ご一報ください。

プログラム

13：30～13：35	開会あいさつとプログラム紹介
13：35～14：00	みのりコンセプトと役割分析
14：00～15：00	役割分析の手法（1） ■役割・貢献責任のとらえ方
15：00～15：15	コーヒーブレイク
15：15～15：50	役割分析の手法　（2） ■貢献責任の記述演習（個人ワークと解説） ■経営トップの貢献責任領域の特定方法
15：50～16：00	質疑応答とアンケートへの記入
16：00	終了

参加者の声

これまでのアンケートから、参加者の声をご紹介いたします。

●経営トップの貢献責任からトップダウンで展開することで、役割/組織が体系的・網羅的になり、経営戦略実現を支えることが可能となる。

●目標管理制度を導入しているものの、その設定に対するフィードバックをうまくできていない現状があったので、今回の手法はぜひ取り入れてみたい。

●基本的な手法を一から学べた。

●マネジャーの育成や、各社員の成長につなげることができる可能性を見た。

●いわゆる、業務分掌がいかに曖昧なものであるかを認識できた。

●個々の役割が不明確なので、定義付けに役立つと感じました。

●働き方改革には貢献責任の明確化が重要であること

●「貢献責任」がなんであるかを考えずに、個人の感性やコミュニケーション能力に依存して人事評価が行われていることに気がつきました。現状、個人の目標を本人に立てさせていますが、目標を立てる際のルールが不明瞭なことに一因がありそうです。

申込方法

つぎのいずれかにてご予約ください。

※コンサルタント会社、同業の方々はご遠慮願います。

(1) みのりHP お問い合わせフォームより
お問い合わせ種別の「セミナー参加申し込み」にチェックを入れ、
セミナー名に「5/10 第10回みのり役割分析セミナー」とご記入ください。
../form/ja_form.html/

(2) 『日本の人事部』　サイトより

4月3日（月）より、人事ポータル『日本の人事部』のセミナー・ページからもお申し込みできます。（開催日：5月10日で検索ください。）　
『日本の人事部』セミナー検索　　URL:　 http://jinjibu.jp/seminar/

(3) ファクス申し込み
下記の申込書をオープン、印刷し、必要事項をご記入の上、送信ください。

ファクス送信先： 03-3778-9199

2017年 5月 10日（水）第5回　みのり役割分析セミナー申込書　(ファクス用）

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2017年5月10日(水) 第5回 みのり役割分析セミナー 「組織・人事制度設計の基盤としての役割の定義 ～役割分析の手法を中心として～」 開催のお知らせ